《企业战略管理规划》课程及培训讲师刘杰克老师介绍

《企业战略管理规划》课程及培训讲师刘杰克老师介绍

讲师:刘杰克

战略决定企业的生死,方向错了,一切将是无可挽回的错误!

在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下,企业如何利用创新的战略规划来突破市场困局?

又如何通过与内部资源相匹配的战略来获得企业超常规发展?

刘杰克老师将在《企业战略管理规划》课程中与您分享!

 

《企业战略管理规划》培训课程大纲:

课前谈

1,讲故事说发展——当前经济与市场热点话题

2,百战归来再读书——学员讨论与互动

第一部分:战略概述

1,什么是战略?

2,战略的本质是什么?

3,企业进行战略规划的意义?

4,企业愿景、使命与价值观

第二部分:战略分析

1,PEST分析

2,产业价值链分析

3,波特五力分析

4,SWOT分析

5,内部资源分析

第三部分:战略定位

1,为何要进行战略定位?

2,什么是战略定位的原则?

3,消费者定位

4,产品定位与组合

5,波士顿矩阵

6,三层面理论

7,商业模式定位

8,战略陈述与目标分解

第四部分:战略体系

1,整体战略、竞争战略与职能战略

2,三种基本竞争战略

3,职能战略

人力资源战略vs营销战略

收购兼并战略vs国际化战略

……

第五部分:战略执行

1,战略与组织

2,战略执行的关键流程

3,战略执行的核心

结束语

什么是企业战略规划和实施的关键节点?

《企业战略管理规划》培训课程目的:

1,以原创的实用理论为指导,解决企业发展和产业运营中普遍存在的问题;

2,本课程由著名营销与战略管理专家刘杰克老师原创,系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下,如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力;

3,通过理论与实战案例相结合的方式,让学员掌握常用的战略规划工具与策略,致力于帮助学员在当前时代下通过有效的战略规划,突破发展瓶颈。

《企业战略管理规划》培训课程面向人群:

企业投资人、股东、董事长,总经理,副总经理等企业高层决策人;

战略总监、营销总监、品牌总监、市场总监、销售总监等中高层管理者;

企业战略发展部、企划经理等企业战略部门负责人;

渴望成为一名成功企业家、职业经理人的学员。

《企业战略管理规划》培训课程讲授方法:

结合当今市场竞争形势和宏观经济发展趋势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,同时加入学员案例现场演练和点评,增强课程的互动性。

《企业战略管理规划》培训课程时间:

1天或2天(可根据需要调整)

讲师介绍:

刘杰克:著名营销实战专家、品牌营销策划与网络营销专家、微信营销与社会化新媒体营销专家、电子商务与战略管理专家;多家企业营销与战略顾问;品牌营销三维理论创始人、根据地市场论创始人、多米诺市场开发系统创始人、三度促销论创始人、动态三级经销商管理体系创始人;

著名微营销与网络营销讲师、品牌营销与市场营销讲师;北大、清华总裁班特聘教授;系列原创营销培训课程资深讲师;《前沿讲座》特邀嘉宾;《世界经理人》、《总裁》、《销售与市场》等多家财经与行业媒体专栏作家;北京大学MBA;

刘杰克营销顾问机构首席顾问;衡济堂集团独立董事;曾在家乐氏、乐百氏等多家知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁;曾任可口可乐、白叶等多个营销类、品牌类、战略类、企业文化类咨询项目总监及培训师;

曾在《销售与市场》、《成功营销》、《世界经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名媒体发表《产业竞争论》、《中国食用油产业分析及竞争战略》、《中国橄榄油产业分析及竞争策略》、《中国饰品行业分析及市场竞争战略》、《饥饿营销论》、《概念营销论》、《互动营销论》、《狼狗管理论》、《企业留人策略》、《事件营销论》等财经管理类原创专家文章数百篇;

曾多次作为营销专家接受中央电视台、凤凰卫视、新华社等多家媒体的专题访谈;

出版著作有《营销力——北大光华管理学院MBA大型实战案例》、《网络营销实战——传统企业如何借网络营销实现战略突围》、《亲亲橄榄油》等。

更多刘杰克老师介绍请见:http://www.liujieke.info/gyjk

课程联系方式:

联系电话: 010-51290609

电子邮箱:jackliupku@163.com

刘杰克老师官方网站: http://www.liujieke.info

刘杰克老师新浪博客:http://blog.sina.com.cn/jackliupku

刘杰克老师新浪微博:http://weibo.com/jackliupku

刘杰克老师个人微信号:jackliupku

刘杰克老师微信公众平台号:ljkpku

《企业战略管理规划》课程及培训讲师刘杰克老师介绍》有1个想法

发表评论

电子邮件地址不会被公开。

相关文章