市场营销管理讲师培训师刘杰克老师文摘:移动互联网时代的品牌营销创新

市场营销管理讲师培训师刘杰克老师文摘:移动互联网时代的品牌营销创新

市场营销管理讲师培训师刘杰克老师文摘:移动互联网时代的品牌营销创新。报告显示,高端用户对于产品的了解要比中低端用户更深刻,在他们心目中好的产品就是能够更好地解放双手。同时,随着智能家居的发展,华帝作为专注厨卫领域二十余年的专业品牌,华帝始终把技术创新和用户体验放在第一位,不断挖掘用户痛点并完善,正是这种对产品极致追求的工匠精神,催生了华帝“高端智能厨电”。

就产品本身来说,华帝最新研发的行业首款智能语音控制“魔镜”烟机就是高端产品。其整屏滑动设计新颖大气、智能温感技术可根据油烟温度和环境温度差自动调节风力,而首创的不粘油纳米风轮更是从根源上解决了油烟清洗的难题。
潘叶江认为,“真正的人性化智能就是用简单的方法解决复杂的问题,我们的全触摸式程控灶从产品形态上进行了创新的变革升级,触摸式操控及可分离式炉头结构设计很好地解决了灶具清洁难的用户痛点。”

华帝除了在改变产品本质的同时,还通过自动化、便捷性、互动性、节能性提高了用户对产品的使用体验。对于将来的发展,潘叶江向记者透露,“今年我们还将发力微、蒸、烤和洗碗机。”同时,未来公司在积极谋划双主业,潘叶江重申,并表示“另一主业的方向没有局限。”

“社会在变,行业在变,公司在变,人也要变。”
这是近日华帝股份董事长潘叶江对记者说的一句话。潘叶江围绕一个“变”字,剖析了中国中高收入人群的崛起以及厨电市场的发展态势,“我们的战略定位是围绕高端智能厨电,2016年我们谋变求新,争取进一步的共创共建和共享共赢。”
“创二代”接班打造“实业+资本”双引擎
2015年11月,华帝股份通过改善股权结构,高层人员置换等一系列调整,华帝新领导班子和经营管理团队正式形成。
随着“创二代”潘叶江就任公司新任董事长,以潘垣枝为总裁的新领导班子全面接捧。“创二代”、“工作狂”是外界和员工赋予潘叶江身上的标签。然而,在华帝股份新老交替的过程中,也曾发生不和谐的音符,潘叶江并不愿多谈往事,只是严肃的表示,华帝股份并不是家族企业,而是家族控股、职业经理人治理的公众企业。
作为“创二代”的潘叶江继任董事长后,华帝股份便召开了经销商大会,此举为他新官上任点燃了第一把火。同时,他还在华帝发布了“四个坚持”的战略方针,打造“实业+资本”双引擎。

与同行方太、老板的销售渠道不同,地区独家代理曾是华帝在业内无法比拟的优势,但是随着互联网的发展,华帝原有的销售模式在转型期间形成了掣肘。
要想实现突围就得敢于“颠覆”,广告的大量投入、签约代言人、与4A公司战略合作制定新的品牌战略,与互联网巨头微软合作开发新一代高端产品等等。华帝的“颠覆”,首先从对外的品牌形象开始。
“华帝的品牌和口碑、完善的渠道体系、深厚的企业文化,尤其是我们拥有业内最优秀的客户团队,这些都是二十多年积累的结果。在新一轮市场调整中,我们需要在品牌力、产品力、渠道力、服务力、文化力上均衡发展,”潘叶江对记者表示,“只有担当好主导角色,才会活的更好,所以打造品牌影响力,将会成为我们再次发力的机会。”
华帝=高端智能厨电
记者发现,从目前的情况看,华帝股份正在从新产品方面逐渐展现其影响力,其中智能产品魔镜抽油烟机在市场上一经推出即呈现供不应求的态势。
转型之路定位高端首推品牌影响力
据了解,2014年8月,潘叶江便开始进入华帝参与公司管理经营,到如今上位股份公司董事长全权经营华帝,潘叶江用了一年多的时间为华帝的转型之路做战略筹备。
潘叶江将华帝的转型之路定位为高端,就目前的发展形式来看,华帝所选择的品牌上行之路,并不是一帆风顺。短期看,华帝在厨电行业的销量并未出现大规模增长。事实上,要想让品牌消费观念深入人心,在选择跻身高端市场的同时,就必须放弃一些短期利益,把握长远发展。

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